建立健全各种组织体系，使之合理、精简、高效，处理好人事关系，协调好各部门之间的关系，使企业拥有高效的工作体系。1.不断完善店内各岗位的工作程序和规章制度，监督检查员工的执行情况，做好各级员工的考核工作，对成绩突出或严重违纪者明确奖惩。2.负责店内财务管理，明确预算，控制费用和成本消耗，定期统计。
3.负责下属的考核、培训、奖惩，合理安排人力资源，不断提高人员素质和岗位技能，充分调动员工积极性，提高工作效率。4.对业务效率、部门工作和产品质量、部门管理秩序和员工整洁的精神面貌负责。5.负责本部门对企业的影响，本部门的设备是否完好，本部门的费用。6.负责收集顾客的用餐意见和建议，妥善处理顾客的投诉，及时反馈信息，以便于服务和产品的改进和更新。
5、 店务行政助理是做什么的??6、如何制定加盟店管理制度
第一，建立以人为本的管理体系，完善奖惩制度。人本管理是以人的全面舒适发展为核心，创造相应的环境、条件和任务，以个人自我管理为基础，以企业共同理想为导向的一整套管理模式。一个企业要想有广阔的发展空间，首先要给员工提供一个漫长而富有挑战性的晋升阶梯。这样，工作就不会盲目，反而会有定位；工作本身也会增加很多价值和意义。在奖惩制度上，要相应体现以人为本的管理思想，奖惩分明。
7、公安机关 检查旅店依据公安机关负责旅馆的治安管理，指导和监督旅馆建立各项安全管理制度和落实安全防范措施，协助旅馆对工作人员进行安全业务知识培训，依法惩处侵害旅馆和旅客合法权益的犯罪分子。法律依据:《旅馆业治安管理办法》第四条申请开办旅馆，应当经主管部门审批，当地公安机关签署意见，向工商行政管理部门申请登记，领取营业执照后，方可开业。
8、求助,奶茶店如何进行财务管理奶茶店的收入主要是奶茶。有的奶茶店还有甜品和零食的销售收入等非营业收入。其主要支出为房租、人员工资、每月原材料及耗材、运营费用、电、水、电、气、维修、营销等意想不到的小支出。如果加盟品牌奶茶，还需要缴纳品牌使用费。这些都要详细体现，店铺每天的人流量都需要详细记录，这样今天的销售情况才能一目了然。
在做好日常账目记录的同时，还要做好各种资金的预算，相当于提前做好财务准备，比如什么时候订购和购买一些生活必需品，定期清洗设备，提前准备好员工的工资等。提前做好费用预算，事后再进行检查分析，建立费用审批制度。这样店里的开销会更严谨，不会被滥用。
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9、督导工作如何做同时，主管的素质、知识和技能直接影响终端门店的销售业绩和公司形象。一、监管要点(节日和非节日)监管节日监管是在各种节日活动中展开，落实公司统一主题，在终端落实。为了实现一个品牌的统一化、规范化、可视化，就是让活动主题在终端发挥应有的作用，努力完成公司的计划目标，提高活动实施的节奏和整体性。
终端店检查是否在正常营业时间进行，是否美观、统一、宣传？是否有以客户为导向的服务理念。是否有完善的销售团队，店铺的视觉、制度、推广工作做的如何，就是针对普通工作中存在的问题，在原有基础上进行改进。就是加强员工技能提升、统一形象建设、规范服务理念和品牌团队意识，主管应实现以下目标:1 .每次出发前都需要一个完善的监督计划。
