问题知识“朱迅中国”网为您解答:建设项目现实的比较法进度与计划进度常用的进度包括横道图、S曲线、香蕉曲线、前沿线、列表比较法。1.条形图比较法主要用于比较项目进度计划进度和计划进度中的实际工作。2.S曲线和香蕉曲线的比较方法，可以从全局的角度比较实际的工程项目和计划的进度。3.前线和清单比较法不仅可以将实际工作进度与计划工作进度进行比较，还可以预测实际工作进度对后续工作和总工期的影响。
4、施工 进度计划的 检查与调整应从哪几个方面进行Construction进度计划的调整依据进度计划检查结果。调整的内容包括:建设内容；工程数量；开始和结束时间；持续时间；工作关系；资源供给等。施工进度计划的调整所采用的原则和方法与施工进度计划的优化相同，包括:单纯调整工期；资源有限期限的最短调整；施工期固定资源的平衡调整；施工期费用调整。建设是指项目按计划建设。调整施工进度计划的步骤如下:1。分析进度 plan 检查的结果，确定调整的对象和目标；2.选择合适的调整方法；准备调整计划；3.对调整方案进行评估和决策；4.调整；5.确定调整后的新建建筑进度平面图。
5、 工程项目组织与管理辅导---项目 进度控制的方法II、Project 进度控制方法(掌握)(一)进度监控方法工程项目实施期间，咨询工程师应定期和定期进度。如图915项目进度监控系统(P161)所示。1.进度计划执行过程中的跟踪检查咨询工程师要做好三个方面的工作:①定期收集进度汇报材料；②实地工作检查项目进展；③定期召开现场会议。
3.实际进度与计划进度的对比分析实际进度与计划进度的对比是建设项目进度监测的主要环节。常用的进度比较法有:(1)条形图比较法。横道图比较法是指在项目实施过程中收集的数据检查actual进度，然后在原计划的横道线下直接画出横道线，从而将实际的进度与计划的进度。它的特点是形象和直观。(2)S形曲线比较法。
6、项目 进度控制方法Project 进度控制方法熟练掌握进度控制方法对于项目计划的实施和控制是非常必要的。下面我给你准备了一些物品进度控制方法。欢迎阅读。1.进度测量学要控制一个项目，你需要知道两件事，项目应该在哪里，项目在哪里。项目实施计划会告诉我们项目应该在哪里，我们目前的位置可以通过项目信息系统获得。这个系统必须为项目的四个约束(P，S，T，C)提供信息化建设工程项目-1/控制方法的具体内容是什么？以下是仲达咨询公司的回答。1概述1988年以来，随着改革的深入，我国对工程建设活动引入了较为完备的监管方式，这就是工程监理制。这种监理制度的采用，代表着我们国家对建设工程的监督管理越来越专业化，现在监理的地位已经成为工程建设不可或缺的一部分，这对于社会创造者来说是一笔财富。目前，我国对工程的监督控制主要集中在施工阶段。当然最重要的还是质量的管理。随着法律的不断完善，质量和安全占据了监管和控制的主要位置。
因此，如何用有效的方法对项目进行控制进度是所有项目参与者共同关心的问题。如果工程按期完成，质量有保证，建设单位、施工单位、监理单位就能提高收入，加速我国的经济发展。当然，如果工期延误，也会给所有参与者造成很大的损失。因此，项目进度是否控制得当，将直接影响经济发展。
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7、 工程项目 进度控制管理的方法?工程项目进度控制管理方法很重要。知道方法才能把一个标准的方案做得更好，处理好每一个细节至关重要。仲达咨询公司将在工程项目 进度上解释控制和管理的方法。项目进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面综合的管理，保证项目施工的顺利进行，将项目的计划工期控制在预定的目标工期内，在兼顾成本和质量控制目标的同时，力争缩短工期。
在实施过程中，往往是检查actual进度是否按照计划要求进行，分析产生偏差的原因，并采取补救措施或对原计划进行调整修改，直至项目完成交付。进度控制的最终目标是保证项目总体目标的实现进度，即工程项目的工期，目前国内外控制和管理进度的方法很多，主要有甘特图法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、行政干预法、网络计划技术等。包括甘特图法、行政干预法和网络计划技术。
