1.完善护理质量管理体系，培养良好的护理质量管理团队。1.不断完善由分管院长牵头的护理质量与安全管理委员会，建立护理部门、，护理核心体系专项如何填写检验单一.护理质量管理体系二，病房管理系统，救援工作系统四。分类护理系统五.-查房系统九，患者健康教育系统X. 护理咨询系统XI，病房一般消毒隔离管理制度，护理安全管理体系十三。护理缺陷报告、讨论与分析及管理系统十四，术前病人探视系统， -0/病案讨论系统扩展信息:护理不良事件报告系统在临床工作中，护理不良事件经常发生，如患者摔床、褥疮、丢失、误吸等，，一旦对患者安全有威胁。
2010年人民医院主管护士工作总结？2010年人民医院主管护士工作总结在哪里？医学教育网2010年人民医院主管护士工作总结供你参考:“勇于创新，无限提高”；2010年护理科室紧紧围绕医院工作中心开展工作，在实践中精益求精，在完善中实践，循序渐进，把握规律性，勇于创新，打造优质优秀的护理服务品牌；跟上医院的快速发展，与时俱进；护理部里会总结全年的工作。1.贯彻“理性管理、深情管理、适度管理、严格管理”的管理原则，通过多层次、多渠道、多形式、人性化的沟通方式，营造和谐、创新、激情的工作氛围。
医院医疗质量管理是医院生存和发展的生命线。为提高医疗管理水平，医院可采取以下十项措施。建立和完善医疗质量管理体系。医院医疗质量管理委员会定期组织质量管理体系审核和管理评审。检查实现医院质量方针和目标，随时协调院内各部门质量管理体系，确保医院质量管理体系有效运行。持续改进检查完善医院质量评价标准及配套实施方案或措施，及时修改医院质量控制管理方案。
新医院新毕业的工作人员，在尚未取得执业资格时，应聘任高级医师(护士、技师)授课，并对其医疗行为负责。严格执行手术分级管理、肿瘤诊疗、新技术和新项目准入管理。4.加强基本素质教育和培训，为最终素质打下坚实基础。医学教育部将组织全员三基教育，每年至少两次，各临床、医技科室每季度进行本科基础知识的教育、培训和考核。
